面對(duì)如此復(fù)雜而重要的，絕不是某個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)拍個(gè)腦門說上就能上的。整體規(guī)劃無(wú)疑是必須的。在上安燈系統(tǒng)項(xiàng)目之前，必須要從企業(yè)信息化整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上來考慮安燈系統(tǒng)，從單純考慮現(xiàn)場(chǎng)管理控制功能，向注重行業(yè)技術(shù)訣竅轉(zhuǎn)變。安燈系統(tǒng)不能停留在平臺(tái)、工具的層面，要不斷融入行業(yè)知識(shí)的內(nèi)涵；將行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)知識(shí)積累以及技術(shù)訣竅融入到的設(shè)計(jì)和開發(fā)中去，從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)的轉(zhuǎn)移。要把安燈系統(tǒng)的規(guī)劃與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、信息化建設(shè)的基本綱領(lǐng)與總體戰(zhàn)略、質(zhì)量控制與制造能力等結(jié)合起來。
安燈系統(tǒng)的先進(jìn)方法，又滿足企業(yè)生產(chǎn)管理特色，為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高制造能力，許多企業(yè)開始實(shí)施應(yīng)用安燈系統(tǒng)，但是，令很多企業(yè)倍感困惑的是安燈系統(tǒng)的實(shí)施并沒有達(dá)成預(yù)期的效果，巨大的投資并不能帶來相應(yīng)的回報(bào)。安燈應(yīng)用的難點(diǎn)，對(duì)安燈系統(tǒng)項(xiàng)目的理解與定位的不準(zhǔn)確與不清楚，如有很多用戶簡(jiǎn)單地將安燈系統(tǒng)與劃上了等號(hào)，并不了解安燈系統(tǒng)技術(shù)的真正用處；現(xiàn)有用戶管理體制的限制。先進(jìn)成熟的安燈系統(tǒng)里往往集成了行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)管理的一些科學(xué)理念，因此從某方面講，安燈系統(tǒng)的實(shí)施是對(duì)用戶生產(chǎn)管理體制一定程度的變革，有時(shí)，企業(yè)因?yàn)轶w制上的限制在接受這種管理理念變化時(shí)有阻力。
企業(yè)用戶上安燈系統(tǒng)項(xiàng)目，需要結(jié)合自身實(shí)際情況來確定對(duì)安燈系統(tǒng)需求，安燈必須處理好與計(jì)劃層、生產(chǎn)控制層的接口問題。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者來說，一個(gè)實(shí)時(shí)的、有效的，并能和供應(yīng)鏈緊密配合的工廠管理是必不可少的。安燈系統(tǒng)軟件能幫助您實(shí)現(xiàn)對(duì)制造工廠的有效管理。安燈系統(tǒng)是有工序級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的。這是安燈系統(tǒng)的難點(diǎn)所在。工序級(jí)調(diào)度關(guān)系到設(shè)備、物料、質(zhì)量、人員、工藝等很多方面。安燈系統(tǒng)局限于總體生產(chǎn)計(jì)劃的編排，而沒有考慮設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)和生產(chǎn)線的工藝約束，提供的車間級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法細(xì)化到每一個(gè)加工中心，每一條預(yù)裝線。如何合理的安排生產(chǎn)使得生產(chǎn)效率最高，如何對(duì)生產(chǎn)過程中的情況進(jìn)行干預(yù)、處理，這就要求軟件必須能夠靈活的設(shè)置，提供車間作業(yè)計(jì)劃重排功能和一套行之有效的算法。
由于目前市場(chǎng)上所使用的安燈系統(tǒng)并不能跟生產(chǎn)相結(jié)合，因而企業(yè)管理者無(wú)法做出及時(shí)而準(zhǔn)確的決策。面對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，如何及時(shí)獲取生產(chǎn)信息，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，安燈系統(tǒng)正是為此而設(shè)計(jì)的。企業(yè)原有故障處理流程是，當(dāng)機(jī)臺(tái)發(fā)生故障時(shí)，由機(jī)床操作人員通過電話或者書面的形式告知設(shè)備管理處的維修人員。經(jīng)維修人員了解情況后，再對(duì)機(jī)床進(jìn)行維修處理。故障排除時(shí)間較長(zhǎng)，往往影響生產(chǎn)加工進(jìn)度。為了解決這一問題，為設(shè)備操作者設(shè)計(jì)了故障填報(bào)頁(yè)面。
對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者來說，安燈的價(jià)值在于掌握各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)信息，預(yù)測(cè)、監(jiān)控和指導(dǎo)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)和管理，有效進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)決策。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)管理者來說，安燈系統(tǒng)的價(jià)值在于掌握生產(chǎn)狀態(tài)信息，預(yù)測(cè)、監(jiān)控和指導(dǎo)生產(chǎn)工作;了解相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同。對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)人員來說，安燈價(jià)值在于及時(shí)、快捷地記錄、整理和獲取生產(chǎn)信息，保證生產(chǎn)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)按期交貨。衡量安燈實(shí)施成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)也就在于它能否實(shí)現(xiàn)安燈系統(tǒng)的價(jià)值。
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