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    電子作業指導書流程型工業的無紙化生產主要是依賴自動化的流水線；離散型工業的無紙化生產主要是依賴工人的經驗，需要工人能夠在無紙化環境中順利工作，其難度要大得多。在這種模式下，勢必需要改變工人在車間生產中的角色工人是車間中唯一增值活動的主體，增值最大化的結果是將大部分的生產管理者都逐步轉變為生產輔助人員。也就是說，電子作業指導書無紙化生產實現了生產過程中角色和工作方式的轉變，所以說，無紙化生產是一種新的生產模式。

    智能工廠的快速發展越來越多地提到了電子作業指導書制造執行。很多離散制造企業，通過實施電子作業指導書，提高了生產效率和管理水平。生產過程的精益化管理也成為了可能。在離散行業的電子作業指導書中，將作業計劃調度結果下達給操作人員的方式一般采用派工單、施工單等書面方式進行通知，或采用電子看板方式讓操作人員及時掌握相關工序的生產任務。作業計劃的內容，包括該工序的開工、完工時間、生產數據等方面。

    在離散制造行業，生產多為多品種、小批量，生產管理相對復雜，國內成熟的電子作業指導書產品并不多，目前大部分制造企業主要靠引進國外領先的技術，并結合本地化的管理模式，制定相應的解決方案。離散制造企業的產品結構，流程企業的產品結構，則有較大的不同，它們往往不是很固定—上級物料和下級物料之間的數量關系，可能隨溫度、壓力、濕度、季節、人員技術水平、工藝條件不同而不同。

    電子作業指導書功能羅列過多。對于不同的功能，企業要看該功能是通過配置來實現呢還是通過自帶的開發平臺來實現亦或是在寫代碼實現現在電子作業指導書往往是要進行二次開發的，不同的功能開發方式不僅影響功能本身，還能影響實施的效率上。在沒有電子作業指導書的情況下，對于這些問題的處理企業并沒有好的辦法。多數情況只能增加生產管理人員去解決，企業的大量生產信息很多都在調度人員的腦袋里面，調度人員不但忙于應付還很難完全協調處理好。

    企業管理者的期望值將推動企業信息化的不斷發展電子作業指導書將生產計劃信息傳遞給生產設備，指導或者校正生產設備完成生產。此種方式適合自動化程度較高的車間，當操作人員比較少的情況下，生產過程的實現通常是由生產設備自動進行判斷，因此這種數據傳遞方式可以很好的實現生產計劃的傳遞，通常情況下，涂裝車間需要采用此種方式進行數據傳遞。電子作業指導書應該對具體的生產過程進行全方位的追溯，這樣可以細化的分析出追溯管理的需求，為之后的選型做重要參考。還有很多企業的電子作業指導書需求由部門進行描述，其他業務管理部門很難看懂，不利于進一步溝通以及決策。