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       學(xué)習(xí)一定要置身于社會(huì)學(xué)習(xí)的大背景，這個(gè)已經(jīng)成為可以廣為接受的結(jié)論。如同人的成長(zhǎng)，我們的父母、我們的朋友、我們的同學(xué)、我們的同事、我們認(rèn)識(shí)的形形色色的人，這些人對(duì)于我們理解社會(huì)、理解生活具有至關(guān)重要的作用。

       生產(chǎn)管理部門是制造企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更高的收益，必須建立健全生產(chǎn)管理體系，不定期進(jìn)行生產(chǎn)管理培訓(xùn)。在很多公司傳著這樣一句話“培訓(xùn)不是萬能的，但是不培訓(xùn)是萬萬不能的”，很有道理。

1、員工培訓(xùn)是統(tǒng)一思想、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作。

       通過培訓(xùn)向職工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。

2、員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)、高效作業(yè)的有效途徑。

       崗位人員上崗后也需要不斷地進(jìn)步、提高，參加更高層次的技術(shù)升級(jí)和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)，使各自的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn)。員工培訓(xùn)工作顯得尤為重要，實(shí)踐證明它也是達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一條有效途徑。在引進(jìn)電子看板等精益生產(chǎn)工具時(shí)，這類培訓(xùn)尤為重要。

3、員工培訓(xùn)結(jié)合考核實(shí)施是激勵(lì)員工工作積極性的重要措施

       據(jù)有關(guān)調(diào)查，進(jìn)修培訓(xùn)是許多職工看重的一個(gè)條件，因?yàn)榻疱X對(duì)于有技術(shù)、知識(shí)型員工的激勵(lì)是暫時(shí)的，一段時(shí)間可以，長(zhǎng)時(shí)間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發(fā)展和提高。

4、員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段

       學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，是目前提升最快、最具有戰(zhàn)斗力的組織形態(tài)；企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開展各類培訓(xùn)外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制。

       綜上：?jiǎn)T工培訓(xùn)是組織提升人力員工綜合實(shí)力的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。后續(xù)將會(huì)建立更完善的培訓(xùn)計(jì)劃，推動(dòng)公司培訓(xùn)系統(tǒng)；建立內(nèi)部講師隊(duì)伍讓內(nèi)部管理人員和優(yōu)秀員工的寶貴經(jīng)驗(yàn)得到有效的傳程，為公司發(fā)展灌輸更強(qiáng)大的動(dòng)力。