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   對于企業經營決策者來說，安燈系統的價值在于掌握各個生產環節的實時信息，預測、監控和指導各個環節的經營和管理，有效進行企業的生產決策。對于企業生產管理者來說，安燈系統的價值在于掌握生產狀態信息，預測、監控和指導生產工作;了解相關業務部門的業務信息，實現生產協同。對于企業業務人員來說，安燈系統價值在于及時、快捷地記錄、整理和獲取生產信息，保證生產協同，實現按期交貨。衡量安燈系統實施成功與失敗的標準也就在于它能否實現安燈系統的價值。

    很多企業在進行安燈系統選型前，信息化建設不是一片空白，或者已經實施了安燈系統但應用不成功，或者已經有了大量單項應用。面對大量的歷史投資，每個決策者都希望能夠利用好歷史，保護投資。希望新實施的安燈系統能夠與歷史進行接口，利用其中一部分或者全部功能。兼容性是對新建安燈系統的基本要求，但兼容的同時新也必然會被舊拖后腿，這是保護投資必須付出的代價。

   安燈系統的精確的物料需求計劃是采購工作的重要基礎，與采購模塊原有的采購提前期、供應商資料、價格管理聯系在一起，可以讓企業得到更加精確和優化的采購計劃。這個采購計劃將可以直接降低生產原料的庫存。工序間安燈系統掛在從前工序領來的零部件的箱子上，當該零部件被使用后，取下安燈系統，放到設置在作業場地的看板回收箱內。安燈系統回收箱中的工序間安燈系統所表示的意思是該零件已被使用，請補充。現場管理人員定時來回收安燈系統，集中起來后再分送到各個相應的前工序，以便領取需要補充的零部件。

   安燈系統中的模塊根據分廠人員、設備、工藝、定額、零件生產周期等各類要素綜合運算分析，對當前分廠承擔的零件生產進行排產，將生產的每一道工序的用時以分鐘的精度，分解到每臺設備上，實現了計劃的精益化管理，為排產優化、均衡生產搭建了平臺，創造了條件。推行精益沒有跟績效管理相結合。推行的改善項目是否符合企業與組織的目標，是否有完整的績效管理體系支撐精益項目的展開。績效考核指標是績效整合管理的基礎。各單位制定的KPI必須直接或間接承接整體目標與愿景，要做正確的事。

   在實際應用中，安燈系統已逐步滲透各個市場行業，每個行業生產都需要有計劃、調度和信息管理，從而優化企業生產過程，減少制造周期。在生產中，可能遇到各類異常狀況，如設備故障、人員物料短缺、零件質量問題等，安燈系統通過異常反饋，能使各線條人員及時掌握當前異常狀況，并及時做出處理，反饋和處理結果公開透明，有效縮短了生產停滯和等待時間，提高了綜合生產效率。