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    目前在國內(nèi)，所具有的功能模塊是否在企業(yè)中得到了很好的應(yīng)用，對于迫切需要理順管理的企業(yè)來說，往往是在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后忽略了內(nèi)部的一些管理，包括執(zhí)行制度的建立、運(yùn)作規(guī)程建立、企業(yè)文化的發(fā)展等，使企業(yè)陷入一種理不清的混亂狀態(tài)，對于這類企業(yè)上安燈系統(tǒng)目的就是為了借助的力量理順管理問題，借助軟件功能來規(guī)范管理；對于迫切需要完善信息管理的企業(yè)來說，由于企業(yè)在發(fā)展過程出現(xiàn)了內(nèi)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)滯后，跟不上市場的快速反映，重復(fù)統(tǒng)計工作煩瑣，數(shù)據(jù)出處不唯一，甚至誤導(dǎo)決策者，歸其原因就是內(nèi)部信息還沒有共享，這種企業(yè)上的目的是先實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，再通過安燈系統(tǒng)信息化和管理理念督促企業(yè)管理的完善和提高。所以需求定義時一定要將這些問題細(xì)化，明確實施次序、實施重點，對于中小企業(yè)而言，定義需求的原則是好用、實用，不要盲目追求"大而全"。

    企業(yè)在進(jìn)行選型前進(jìn)行詳細(xì)的需求分析，明確應(yīng)用目標(biāo)，目標(biāo)與需求切忌大而全。企業(yè)有些所謂的特殊要求是企業(yè)內(nèi)部的管理方式不當(dāng)造成的，完全可以避免。這些問題明確了，再結(jié)合企業(yè)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，安燈系統(tǒng)選型也就不難了。由于安燈系統(tǒng)產(chǎn)生詳細(xì)的作業(yè)計劃或者工序計劃，并因此產(chǎn)生生產(chǎn)資源的計劃，而每道工序包含很豐富的信息，可能與一定的人員、工資管理相聯(lián)系；也可能與設(shè)備、班組等資源相聯(lián)系；還可能與質(zhì)量管理等相聯(lián)系。有了作業(yè)計劃，就可以完善對這些模塊的管理。具體功能和方式還要與實際用戶的需求和軟件聯(lián)系起來。　　

    安燈系統(tǒng)傳遞信息使得從下單到完成品間的生產(chǎn)過程能夠化。生產(chǎn)活動在進(jìn)行時，采集、適應(yīng)及時、正確的數(shù)據(jù)，提供適當(dāng)?shù)膶?dǎo)引、響應(yīng)及報告給決策支持。針對條件改變立即快速反應(yīng)的目的，在于減少無附加價值的活動，達(dá)到更有效的生產(chǎn)作業(yè)及流程。安燈系統(tǒng)改善了設(shè)備的回收率，準(zhǔn)時交貨率、庫存周轉(zhuǎn)率、邊際貢獻(xiàn)、現(xiàn)金流量績效。安燈系統(tǒng)提供企業(yè)與供貨商之間雙向溝通所需的生產(chǎn)信息。電子產(chǎn)品已經(jīng)實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍，也隨著電子產(chǎn)品的優(yōu)化而迭代升級，從傳統(tǒng)單一的生產(chǎn)管理衍生出適合電子制造不同細(xì)分領(lǐng)域的。

    好的會將過去模糊、隨意、不規(guī)范的管理進(jìn)行量化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并會盡全力摒棄在企業(yè)運(yùn)營執(zhí)行過程中人為因素的干擾。一旦一個流程按照事先議定的規(guī)則設(shè)定好后，企業(yè)要有決心排除最初的不習(xí)慣、抵觸心理，將之貫徹到底，使成為企業(yè)不規(guī)范運(yùn)作/操作的制約者和監(jiān)督者。對任何不規(guī)范操作的縱容將逐漸蝕化掉，企業(yè)要有借助信息化提高企業(yè)管理水平的雄心，并按照的觀念根據(jù)各種業(yè)務(wù)流程清晰、明確地定義每個工作崗位的職責(zé)和操作守則。