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    目前在國內，所具有的功能模塊是否在企業中得到了很好的應用，對于迫切需要理順管理的企業來說，往往是在企業發展到一定規模后忽略了內部的一些管理，包括執行制度的建立、運作規程建立、企業文化的發展等，使企業陷入一種理不清的混亂狀態，對于這類企業上安燈系統目的就是為了借助的力量理順管理問題，借助軟件功能來規范管理；對于迫切需要完善信息管理的企業來說，由于企業在發展過程出現了內部統計數據滯后，跟不上市場的快速反映，重復統計工作煩瑣，數據出處不唯一，甚至誤導決策者，歸其原因就是內部信息還沒有共享，這種企業上的目的是先實現數據統一，再通過安燈系統信息化和管理理念督促企業管理的完善和提高。所以需求定義時一定要將這些問題細化，明確實施次序、實施重點，對于中小企業而言，定義需求的原則是好用、實用，不要盲目追求"大而全"。

    企業在進行選型前進行詳細的需求分析，明確應用目標，目標與需求切忌大而全。企業有些所謂的特殊要求是企業內部的管理方式不當造成的，完全可以避免。這些問題明確了，再結合企業的經費預算，安燈系統選型也就不難了。由于安燈系統產生詳細的作業計劃或者工序計劃，并因此產生生產資源的計劃，而每道工序包含很豐富的信息，可能與一定的人員、工資管理相聯系；也可能與設備、班組等資源相聯系；還可能與質量管理等相聯系。有了作業計劃，就可以完善對這些模塊的管理。具體功能和方式還要與實際用戶的需求和軟件聯系起來。　　

    安燈系統傳遞信息使得從下單到完成品間的生產過程能夠化。生產活動在進行時，采集、適應及時、正確的數據，提供適當的導引、響應及報告給決策支持。針對條件改變立即快速反應的目的，在于減少無附加價值的活動，達到更有效的生產作業及流程。安燈系統改善了設備的回收率，準時交貨率、庫存周轉率、邊際貢獻、現金流量績效。安燈系統提供企業與供貨商之間雙向溝通所需的生產信息。電子產品已經實現從量變到質變的飛躍，也隨著電子產品的優化而迭代升級，從傳統單一的生產管理衍生出適合電子制造不同細分領域的。

    好的會將過去模糊、隨意、不規范的管理進行量化、標準化、規范化，并會盡全力摒棄在企業運營執行過程中人為因素的干擾。一旦一個流程按照事先議定的規則設定好后，企業要有決心排除最初的不習慣、抵觸心理，將之貫徹到底，使成為企業不規范運作/操作的制約者和監督者。對任何不規范操作的縱容將逐漸蝕化掉，企業要有借助信息化提高企業管理水平的雄心，并按照的觀念根據各種業務流程清晰、明確地定義每個工作崗位的職責和操作守則。