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    安燈系統理論技術的發展比較成熟了，如何成功地使用安燈系統以發揮它的功能。安燈系統是企業信息集成的紐帶，是實施企業敏捷制造戰略和實現車間生產敏捷化的基本技術手段。現在的管理趨勢越來越精細化了，越來越量化、越來越科學化，細節管理越來越多，在很大程度上可以說細節決定成敗。高克明認為，很多公司管理上的失敗，很大的原因是因為在細節方面的管理的缺失或者不到位造成的。

     安燈系統重點強調對整個生產流程的優化，它需要及時收集生產中的實時數據，并對其進行分析、處理，將制造的進度安排、追蹤。進行綜合考慮，從而實現制造精細化戰略。目前，一些企業在信息采集和匯總方面通過工廠信息來進行生產流程的監控，但是其不能對物料、設備、突發事件等完整地結合起來，各種現場生產的數據不能得到整體的共享，很多生產問題都需要人工干涉才能得到控制，所以，精益生產迫切需要實時生產現場管理平臺的技術支撐。

     安燈系統實時掌控計劃、調度、質量、工藝、裝置運行等信息情況，使各相關部門及時發現問題和解決問題。通過對過程的離散事件動態監控，自動糾正生產操作或提供決策支持，以實現生產調度要求；在出現例外或生產進程偏離太大時，及時報警相關人員使其采取相應的措施。當管理變成一種科學的時候，對于細節的管理要求就會越來越高，對細節的掌控要求企業對生產過程更加精密的計劃、追蹤、控制和質量管理，而這正是安燈系統應用所要解決的問題。

     安燈系統處在生產層和計劃層的操作控制之間，屬于執行層，負責生產管理和調度執行問題。它通過對物料、人員、設備等工廠資源的控制，來提高企業的制造競爭力，提供了在同一平臺上集成的包括質量控制、文檔控制等功能。從而實現企業實時化的生產控制、計劃管理、制造執行三層體系結構，改善了企業的生產組織，減少了生產周期，提高了產品的質量同時降低了人力資源的消耗。

     從智能制造的信息化模型角度入手，安燈系統是在整個信息化模型中處于搭建的主要難點在企業本身前提是選好供應商，如果企業具備了以上的條件那完全是可以將安燈系統搭建成功的，并且能夠盡快上線使用，安燈系統的魅力就是當你使用了以后你會發現他會讓整個企業發生改變，他的價值值得企業為他付出財力、人力、時間。

     安燈系統軟件及服務都是無形商品，賣東西的人都吹的很響，但買東西的人卻很難分辨優劣，因此該選一家經驗豐富的公司，因為其提供的商品比較讓人放心；安燈系統現有生產配送計劃存在大量缺件的現象，生產車間、物流中心不能預先明確“缺料信息”，容易在部分配件上線后，出現待料問題的現象。建議：下達生產計劃前，先進行齊套測算，對缺料產品，暫不排產、發布工單，待配件到貨時再增補下發工單，達到正向分單，最大限度減少物流中心、生產車間待料及工單發布后再撤單事件的產生。