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    電子作業指導書中的全部追溯是對自己管理上的挑戰和成本的挑戰需要應用方在選擇時，自己明確自己的生產線水平，自己明白自己的管理能力和成本承受能力，再考慮是否要實現全部追溯的功能。電子作業指導書提高現場制造過程中面對突發事件時計劃調整以及處理的反應能力，提高產的作業效率，減少了在制品庫存，降低了制造成本。

    電子作業指導書實現同絕大部分管理和下層車間設備自動化的集成功能。但在集成過程中，也伴隨著一系列問題的產生和環境的不斷變化。電子作業指導書同其他信息的集成標準還不夠完善，雖然不同國家的組織在不斷提出新標準，但至今還沒有統一完善的標準出現。電子作業指導書本身技術標準的不完善與不統一，也是制約電子作業指導書集成功能變強的瓶頸。然后，企業在應用電子作業指導書前后，也未針對集成進行相關環境的本質上的調整，也是導致電子作業指導書集成不理想的原因之一，電子作業指導書廠商的實力不一，技術不統一，也是電子作業指導書集成標準難以實現完善的引進電子作業指導書設備管理，就可以很大程度上減少人為因素造成的安全隱患，使工作流程標準化、規范化，保證設備安全可靠的運行。

    電子作業指導書將一貫質量管理的穿于制造的全過程，全面制定了企業所有生產區域的質量標準及工藝規范，使工藝規程與生產訂單有機結合，確保所有工序質量的一致性；同時，電子作業指導書還提供了產品質量分析手段，大大提高產品的實物質量水平。電子作業指導書只有設備管理加強了，才能維持正常的生產秩序，提高企業的活力和生產效率，促進企業的進一步發展。其實在各個行業，它們或多或少的都在對設備進行管理，但那還是粗放型的人工管理，現在隨著企業對設備的要求越來越高，就促使了設備管理的發展和成熟。

    電子作業指導書流程企業的產品，是以流水生產線方式組織、連續的生產方式，只存在連續的工藝流程，不存在與離散企業對應的嚴格的工藝路線。因此，在作業計劃調度方面，不需要也無法精確到工序級別，而是以整個流水生產線為單元進行調度。電子作業指導書從作業計劃的作用和實現上，比離散企業相對簡單。

    電子作業指導書使智能產品滿足了人們不斷變化的需求。為了生產出更多的新產品，企業需要不斷地變更生產線配置，企業透明度提供了監控和警報功能以確保能夠與預期的效果一樣正確地進行更改產品，而不會對產品下游生產造成影響。通過要想發揮電子作業指導書真正的潛力，需要將注意的焦點，作為制造企業電子作業指導書項目的選型，應該依據企業自身的特點和未來藍圖，選擇能夠提供合適服務包的電子作業指導書供應商。此外值得一提的是，選擇能夠提供捆綁軟硬件及其維護的供應商，可能會在降低硬件及其維護成本上有意想不到的收獲，還可避免日后由于應對多家軟硬件供應商而發生問題。