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   安燈系統資源分配和狀態管理協調地進行生產，并跟蹤其現在的工作狀態和剛剛完工情況;安燈系統專門為分布式運行而創建，并借助互聯網技術提高多個設備運行的可視化和控制功能，因而能降低風險。生產計劃是一個靜態的、分散的、不連續的、按臺套的計劃，不能進行合理的通用件合并，提高現場制造過程中面對突發事件時計劃調整以及處理的反應能力，提高產的作業效率，減少了在制品庫存，降低了制造成本。安燈系統的管理是制造數據管理的核心內容，而工藝信息是安燈系統管理的基礎內容，安燈系統來有效識別任何與安全相關的不良。

   安燈系統可監控從原材料進廠到產品的入庫的全部生產過程，記錄生產過程產品所使用的材料、設備，產品檢測的數據和結果以及產品在每個工序上生產的時間、人員等信息。隨著生活水平的提高，消費者漸漸對產品的質量越來越關注，因此加強質量管理以滿足消費者需求，是制造企業迫在眉睫需要解決的問題。安燈系統主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，安燈系統圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的核心競爭力，從而取得最好的經濟效益。設備的工藝參數，這個里面提到了一些和設備的集成，完成了之后也會把數據反饋回去，完成數據采集。完整的制造資料可以為質量分析提供第一手資料，幫助質量管理部門快速準確地對出廠產品的質量問題進行分析。訂單管理模塊的基本功能是以最優的方式將銷售訂單自動轉化為生產訂單，追蹤生產訂單的執行過程，最終按時按量完成下達銷售訂單任務。因此，使用其中的資源狀態管理功能，安燈系統精益制造管理除能及時提供更詳實的資源可用量信息，以便于進行更可行的資源計劃，同時，也使有關人員不僅可及時了解到作業效率，資源效率等實際狀況，還可以對作業中隱藏的問題，運作效率改善等進行及時的處理和更正。曾經看到過有些工廠，業績不好時甚至讓財務人員也直接介入工廠管理活動，從損益表的變化狀況角度去讓工廠管理活動跟隨經營策略的改善而改變。但是對于實施服務方來說，主要責任是確定主數據的分類、字段選擇、提供資料搜集格式和幫助導入。

   由于企業剛開始還沒有意識到信息化的重要性，很多企業甚至還沒有專門的IT部門，安燈系統信息化的現狀往往是各個部門可能運行于不同平臺，無法很好地集成在一起，維護往往由各個部門自己解決，或由某個部門的業務人員兼任。在必須的人機交互區域，合理布置求援按鈕盒，結合的看板和呼叫設備，將求援信息及時通知相關人員，最大限度地減少停線等待時間，提高線體的開工率，并在安燈系統中予以分類統計記錄，為管理者提供依據。