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看板管理的定義：

       看板管理是指通過看板的傳遞或運動來控制物流和信息流的一種管理方式，是實現準時化生產的重要管理工具。是一種以看板為手段，制止過量生產，減少在制品，從而使產生次品的原因和隱藏在生產過程的種種問題及不合理成份充分暴露出來，然后通過持續的改善活動，徹底消除引起成本增加的種種浪費，實現生產過程的合理性、高效性和靈活性的管理方式。

看板管理與目視管理的區別

      1.看板管理是推行精益生產的重要管理工具。

      2.目視管理是伴隨著看板管理的發展而發展起來的，并且不斷完善。

      3.從應用范圍上來說，目視管理要比看板管理大的多，甚至可以說看板管理是目視管理的一部分內容。

      4.從應用企業上來說，目視管理適合于所有企業，而看板管理則主要適合于流水線、組裝式作業的企業。

目視管理的發展

      1.目視管理應用于生產活動中，并發展而成為一項管理理論的歷史已經有幾十年，它是隨著戰后日本經濟的發展而發展起來的。

      2.1955年，豐田公司董事長在美國參觀大型超級市場所得到的啟發。

      3.豐田公司創造了獨具特色的準時生產（JIT）方式，其核心即看板管理就是充分運用目視管理的結果。

      4.由于目視管理理論的不斷發展及完目視管理已由事后管理逐漸演變成事前管理。目視管理已被生產企業廣泛采用，成為衡量其現場管理水平的一項重要指標。

      5.目視管理和我們的日常生活息息相關，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不難發現到處都有目視管理的應用實例。

看板管理與管理看板的區別

      1.看板管理是一種以看板為主要手段的管理方式，是目視管理的一個分支，是目視管理的一個具體應用，而管理看板只是一種實現目視管理的工具。

      2.管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是目視管理的常用工具，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。

      3.管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。

管理者與操作者的關系

       導入真正意義上的看板管理，調整自身工作作風，讓自己的指令更有針對性，將天然地成為管理者的自覺。此時的看板成為了連接管理者和被管理者之間的橋梁，同時也就成為了工作的重要依靠。

這樣在所有的環節上，任何人只要看到看板，就知道自己這一刻該做什么，只需要去想哪些事情。因為更專注于看板上的信息，操作者在每一項工作環節上都沒有雜念，所以不容易出錯。

下面看一看我國的企業在推進看板管理中的有些做法：

有的企業把相關的制度放在了辦公室，有的甚至將對同一個崗位的要求放在了不同的辦公室。對于這樣的做法他們給出的理由是：因為對那一個崗位的要求，既有設備、也有刀具、也有質量、還有員工操作……，涉及各個部門。于是就把這些要求分別放到了主管部門的辦公室里。

這樣一種割裂了管理者和操作者之間聯系的管理，又怎么可能實現服務的功能呢？如果這樣一種針對同一工位的信息，分別放到不同的辦公室里，依此方法所設計出的看板又怎么可能為現場所用呢？換句話說，在這種情況下，越強制地要求現場的員工使用看板，管理者和被管理者的對立也就越突出，矛盾也就越難以調和。

看板的其他功能

       看板管理還有一些其他的附加功能。

       比如說，在豐田公司的各類現場，有一種電子看板專門服務于物品的移動、信息傳遞。通過這樣的看板，人們就知道一個產品是從哪一個環節來又要到哪一個環節去，什么時間來，什么時間去。

       這樣的信息為一些有心人提供了思考的可能：突破自己的工作環節，有機會看到更大范圍的工作；有機會了解到其他一些崗位的工作。這樣就為這些人成為管理著提供了條件，使得豐田公司對基層管理者的選拔有了更大的選擇空間和范圍。

       基于如此的選擇標準，基層管理者將創造出和被管理者的更加融洽的關系，因為他就剛剛來自于那個崗位、那個工序、那個車間。