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看板管理的定義：

       看板管理是指通過看板的傳遞或運動來控制物流和信息流的一種管理方式，是實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的重要管理工具。是一種以看板為手段，制止過量生產(chǎn)，減少在制品，從而使產(chǎn)生次品的原因和隱藏在生產(chǎn)過程的種種問題及不合理成份充分暴露出來，然后通過持續(xù)的改善活動，徹底消除引起成本增加的種種浪費，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理性、高效性和靈活性的管理方式。

看板管理與目視管理的區(qū)別

      1.看板管理是推行精益生產(chǎn)的重要管理工具。

      2.目視管理是伴隨著看板管理的發(fā)展而發(fā)展起來的，并且不斷完善。

      3.從應(yīng)用范圍上來說，目視管理要比看板管理大的多，甚至可以說看板管理是目視管理的一部分內(nèi)容。

      4.從應(yīng)用企業(yè)上來說，目視管理適合于所有企業(yè)，而看板管理則主要適合于流水線、組裝式作業(yè)的企業(yè)。

目視管理的發(fā)展

      1.目視管理應(yīng)用于生產(chǎn)活動中，并發(fā)展而成為一項管理理論的歷史已經(jīng)有幾十年，它是隨著戰(zhàn)后日本經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展起來的。

      2.1955年，豐田公司董事長在美國參觀大型超級市場所得到的啟發(fā)。

      3.豐田公司創(chuàng)造了獨具特色的準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）方式，其核心即看板管理就是充分運用目視管理的結(jié)果。

      4.由于目視管理理論的不斷發(fā)展及完目視管理已由事后管理逐漸演變成事前管理。目視管理已被生產(chǎn)企業(yè)廣泛采用，成為衡量其現(xiàn)場管理水平的一項重要指標(biāo)。

      5.目視管理和我們的日常生活息息相關(guān)，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不難發(fā)現(xiàn)到處都有目視管理的應(yīng)用實例。

看板管理與管理看板的區(qū)別

      1.看板管理是一種以看板為主要手段的管理方式，是目視管理的一個分支，是目視管理的一個具體應(yīng)用，而管理看板只是一種實現(xiàn)目視管理的工具。

      2.管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是目視管理的常用工具，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。

      3.管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。

管理者與操作者的關(guān)系

       導(dǎo)入真正意義上的看板管理，調(diào)整自身工作作風(fēng)，讓自己的指令更有針對性，將天然地成為管理者的自覺。此時的看板成為了連接管理者和被管理者之間的橋梁，同時也就成為了工作的重要依靠。

這樣在所有的環(huán)節(jié)上，任何人只要看到看板，就知道自己這一刻該做什么，只需要去想哪些事情。因為更專注于看板上的信息，操作者在每一項工作環(huán)節(jié)上都沒有雜念，所以不容易出錯。

下面看一看我國的企業(yè)在推進看板管理中的有些做法：

有的企業(yè)把相關(guān)的制度放在了辦公室，有的甚至將對同一個崗位的要求放在了不同的辦公室。對于這樣的做法他們給出的理由是：因為對那一個崗位的要求，既有設(shè)備、也有刀具、也有質(zhì)量、還有員工操作……，涉及各個部門。于是就把這些要求分別放到了主管部門的辦公室里。

這樣一種割裂了管理者和操作者之間聯(lián)系的管理，又怎么可能實現(xiàn)服務(wù)的功能呢？如果這樣一種針對同一工位的信息，分別放到不同的辦公室里，依此方法所設(shè)計出的看板又怎么可能為現(xiàn)場所用呢？換句話說，在這種情況下，越強制地要求現(xiàn)場的員工使用看板，管理者和被管理者的對立也就越突出，矛盾也就越難以調(diào)和。

看板的其他功能

       看板管理還有一些其他的附加功能。

       比如說，在豐田公司的各類現(xiàn)場，有一種電子看板專門服務(wù)于物品的移動、信息傳遞。通過這樣的看板，人們就知道一個產(chǎn)品是從哪一個環(huán)節(jié)來又要到哪一個環(huán)節(jié)去，什么時間來，什么時間去。

       這樣的信息為一些有心人提供了思考的可能：突破自己的工作環(huán)節(jié)，有機會看到更大范圍的工作；有機會了解到其他一些崗位的工作。這樣就為這些人成為管理著提供了條件，使得豐田公司對基層管理者的選拔有了更大的選擇空間和范圍。

       基于如此的選擇標(biāo)準(zhǔn)，基層管理者將創(chuàng)造出和被管理者的更加融洽的關(guān)系，因為他就剛剛來自于那個崗位、那個工序、那個車間。